SWOT-аналіз є першим, і досить простим кроком для побудови стратегічного бачення компанії. Матриця аналізу включає:

S (strengths)  – сильні сторони. Потужні характеристики компанії, які дозволяють їй бути кращою ніж конкуренти.

W (weaknesses) – слабкі сторони. Ознаки, які роблять компанію більш слабкою на ринку.

O (opportunities) – можливості. Фактори, які компанія може використовувати для розвитку та покращення ситуації.

T (threats) – загрози. Фактори, що негативно впливають на компанію та можуть перешкоджати досягненню запланованих цілей.

Цей метод є досить простим, але носить суб’єктивний характер, і залежить від того, хто його виконує. Тому добре застосовувати при колективному обговоренні для врахування різних точок зору та ставлення експертів з різних напрямків. Щоб результати аналізу були максимально корисними для реалізації, формулювання мають бути чіткими та змістовними.