Одной интуиции недостаточно для принятия решений, нужны факты

Анализ и оценка используются для определения реальных данных состояния и качества процессов. Результаты анализа позволяют определить проблемы и возможные направления развития и роста компании

Расчет эффективности организационной структуры

Расчет показателей эффективности. Определение лучших практик. Расчет нормативной численности персонала

Определение рентабельности процессов

Определение ключевых процессов и их участников. Аллокация расходов на организационные единицы, приносящие прибыль. Расчет себестоимости процессов. Определение рентабельности

Определение достаточности контролей

Определение точек контроля. Определение способов и методов контроля. Оценка рисков

Определение уровня зрелости управления и автоматизации

Определение ключевых процессов. Оценка зрелости управления процессами. Оценка уровня автоматизации процессов. Выводы и предложения для развития

“Не доверяйте тому, что вы слышали; не доверяйте традициям, так как их передавали из поколения в поколение; не доверяйте ничему, если это является слухом или мнением большинства; не доверяйте, если это является лишь записью высказывания какого-то старого мудреца; не доверяйте догадкам; не доверяйте тому, что вы считаете правдой, к чему вы привыкли; не доверяйте одному голому авторитету ваших учителей и старейшин. После наблюдения и анализа, когда он согласуется с рассудком и способствует благу и пользе одного и каждого, тогда принимайте это и живите согласно ему

Будда Шакьямуни
Духовный учитель, легендарный основатель буддизма

Реальность

Возможность реально оценить способность компании выполнять планы и отвечать вызовам внешней среды

Эффективность

Возможность определения наиболее прибыльных и затратных процессов, расчет нормативной потребности в ресурсах

Управляемость

Возможность определения “узких мест”, которые требуют дополнительного контроля, возможностей для роста.

Нужна оценка процессов?

Вместе с Doati

Мы максимально ориентированы на требования заказчиков

Наша сфера деятельности

Маркетинг

Изучение рынка, лучшие практики, конкуренты, позиционирование бренда

Стратегия

Факторы успеха, цели, показатели, проекты, риски

Процессы

Регламенты, автоматизация, показатели эффективности, функции и полномочия

Финансы

Финансовая модель, прогноз, экономический эффект