Такий метод являє собой оцінку витрат на основі визначення вартості процесів, спрямованих на створення продуктів або послуг і задоволення потреб клієнтів. Такий підхід використовується для калькулювання та моніторинга окремих видів діяльності компанії. Метод включає фактичне відстеження споживання ресурсів і калькулювання собівартості процесів. Ресурси розподіляються за видами діяльності і обʼєктам виникнення витрат, а види діяльності – за обʼєктами витрат – процесам на основі оцінок їх споживання. Особливості розподілення витрат повязані з коректністю віднесення різних видів витрат. Прямі витрати, повязані зі створенням цінності, відносяться безпосередньо на обєкти витрат на основі їх калькулювання. Процес коректного розподілення накладних витрат повинен бути організованим так, щоб результати розподілення були максимально наближення до фактичного споживання ресурсів. При використанні різних методів розподілення витрат. За цих умов, важливим завданням є коректне використання бази розподілення (драйвери).